身为主管的您，不论是担任五、六人小组的主任、处长，或是主持一个六、七十人单位的经理，是否经常为留住人才而伤透脑筋？增员固然不易，「留才」更是重要的工作。

　　奖品包罗万象

　　在寿险业外勤单位的办公室里，可常见到绩优、竞赛后所获得的奖品，大至电视、冰箱大型家电，小至咖啡壶、彩色锅等小型家电用品；有的是来自总公司的奖品，有的则是单位主管自掏腰包，挖空心思的杰作。「不怕业务员做不好，更不在意自己拿出多少钱买礼物，怕的是挖空心思后，买的东西不合用。」第一人寿一位经理衷心的强调。

　　小型的周竞赛、月竞赛，自然不可能颁发太丰盛的礼品；但若仅止于口头上的鼓励、或是颁发奖旗，亦嫌不够实惠。「买些吃的，又觉得意义不大；最后，我才想通可以来点精神层面的鼓舞。」中国人寿一位李姓主管指出，实施后觉得收效很大。

　　这个礼物，就是招待达到目标的伙伴，及家人从事旅游活动。她举了一个实例，一位新进员工，在第三个月一个月内即成交七张保单（保额虽然不大），她便兴致勃勃的邀请她全家人到外双溪烤肉，「所费不多，但礼轻情义重，这种兼具情趣，及荣衔的旅游活动，让员工们感到暖意在心头。」

　　补叙天伦乐

　　其实，招待您的部属、工作伙伴到近效做一天半天的定点旅游，不仅所费不多，更能达到寓教于乐的目的；而全家出游，更能让其家人感受到职场的温馨，并兼顾到家庭的成员，真可说是一举数得。

　　如果您是一位拥有数十位员工的经理，或许没有那么多的时间伴随着员工出游，亦不妨将其理念传达给中阶干部，由他们去执行。期使每一位保险行销伙伴，在忙碌的工作之余，仍可补叙天伦之乐，更让他们的另一半、儿女得知这个大家庭的温暖；其次，单位亦可定期举办康乐活动，可一个月一次，或是一季二次，奖励表现杰出的员工，得以纾解压力，也可产生彼此、再出发的良好绩效。

　　毕竟，总公司的团体旅游多是一年一度的，若单只靠公司的旅游是不够的，对于新进同仁，更为遥不可及。新人或旧人，每个月给予适度的精神奖励，加上实质的休闲度假，相信对「留住人才」会有正面的效果。　

　　休闲活动供不应求

一位经常获得颁奖的基层保险从业员，庄淑英即认为，琳琅满目的小家电对她并不具吸引力，若能换成行程安排妥善、可携家带眷，让先生、小女儿可以一同参与的休闲活动，她一定第一个报名。

　　「事实上大家都很忙，也没有太多的时间去从事休闲活动，单位若能提供这种活动，我相信一定供不应求；也将是我们全力以赴的另一项助力！」她信心十足的表示。

　　因此，身为主管的您，除了日理万机，筹划如何让组织更加茁壮之时，也别忘了员工们的需求妥善安排他们假日的活动。打网球、羽毛球赛、烤肉、近郊踏青、钓鱼比赛、参观古迹……，包罗万象。只要肯用心去经营，或成立康乐委员会、或委请助理、或亲自策划均可。相信，一场欢乐的全家行，会胜过千万句客套的赞美。您，何不妨放手一试？