把握IT角色转变的机遇

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把握IT角色转变的机遇

企业的发展、业务的经营管理活动、新产品的开发及推广已越来越依赖于信息系统

　　建立适应企业发展战略的信息系统是企业IT部门取得成功的关键所在，这当然更离不开企业领导的大力支持和企业部门间的协作。纵观国内各行业，银行保险业对信息系统的需求、对IT的重视已达到了空前的高度，并且提出了更高的要求。IT已成为企业发展过程中不可或缺的重要组成部分，它已由后台走到了前台，角色也由单纯的服务支持、单打独斗转变为以业务运作的全过程，甚至参与管理层的业务决策。这种角色与地位的转变，对IT来讲是相遇，更是一个挑战。正如这次会议上各位老总提出的如何使用成长的企业模型来构造适应性信息系统，以满足企业快速发展、业务扩张以及新产品快速推向市场的要求，这是我们需要面对的一个重大课题。特别是在当前，拥有雄厚资本和先进信息技术的国外保险公司正在快速地进入中国，这对我们来讲是一个严峻的考验。

　　作为一个全国性的保险公司，华泰自1999年底开始，本着统一规划、统一部署、统一管理、统一实施的原则，在全国范围内实施公司信息系统建设。2000年，完成系统平台的搭建和业务、财务系统的全面上线。管理层的有效管控、IT与相关部门密切合作是项目成功实施的关键。随着业务的发展和规模的扩张，公司更加关注企业的信息系统如何与战略目标更加紧密地联系在一起，2002年初，公司聘请普华永道咨询公司做了一个IT战略咨询，以促进公司业务和IT建设的互动发展。2003年，结合公司实行“质量效益型、专业化经营”的战略转型，公司开始了第二次信息系统的建设高潮，进行核心业务系统的整合，实施PeopleSoft财务系统，建立数据中心，实施数据大集中。同时着手BCP和DRP的制定，灾备中心的建设也在考虑之中，以提高公司的抗风险能力。

　　作者：华泰财产保险股份有限公司信息技术部高级IT经理

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