中国“入世”至今已经4年，而在此期间，友邦一直未获准增开一家新机构。美国国际集团第二号人物、资深副董事长谢仕荣表示，希望将友邦的8家分公司合并成立友邦中国公司。

　　谢仕荣是友邦保险公司董事长暨首席执行官，全球500强中外资企业内职位最高的华人。于2003年获选为全球保险业界最高荣誉“全球保险名人堂”成员，是首位获此殊荣的华人。广东省省长顾问。

　　在经历了格林伯格下课、地下保单、团险牌照失手等一系列挫折后，友邦开始谋求与中国市场更近距离的接触。如今，谢仕荣开始清除格林伯格13年前设下的障碍。当年，格林伯格以其在中国的“能量”，为友邦赢得了至今为止仅有的一张独资保险牌照。然而，现在格林伯格走了，这个“特殊待遇”却成了友邦进一步拓展中国市场的障碍。

　　“由于友邦是独资分公司，在内地每开一家分公司就相当于开一家新的独立公司，必须向监管部门重新申请准入。”谢仕荣坦言，“长远看来，分公司战略效果并不好”。

　　谢仕荣表示，相对于其他在中国内地具有独立法人资格的外资寿险公司而言，友邦在中国内地有8家独立运作的分公司，而没有一家具有独立法人资格的总公司。因此在这种情况下，友邦每申请一个机构都类似于申请一个独资牌照。长远而言，这种模式效率不高。等条件成熟时，也希望将8家分公司合并成立友邦中国公司。但友邦的情况较美国国际集团合资的产险公司美亚公司复杂，因为外资产险公司在华可以独资，且可以将分公司改为子公司。但外资独资寿险公司却没有这样的政策。因此，友邦在中国内地的8家分公司合并为“中国公司”的想法能否实现尚需视监管政策而定。

　　保险公司资金集中运用被视作防范风险的手段之一，尤其在保险资金获准直接投资A股和海外投资之后，这种集中运用的方式颇为必要。但目前友邦8家分公司的资金却各自运作。谢仕荣表示，友邦正与保监会进行沟通寻求解决途径，希望将8家分公司的资金集中在一起运用。否则，投资风险很大。