为进一步巩固稳定人才队伍，充分发挥员工的工作积极性和创造性，近日，中国人民财产保险股份有限公司武义支公司结合保险市场状况，调整员工考核方案，着力推进人才队伍建设，采取有力措施，强化人才管理工作，确保完成全年各项工作任务。

     一是抓好员工的培训和指导。为使员工的保险业务知识不断更新，该公司加大业务培训频率，尤其重视对新员工的教育培训，提高他们的业务素质和思想素质。

     二是搞好岗位轮换。从整体上尽可能地让员工掌握更多的业务知识和业务技能，提高员工的工作能力，以适应市场新形势和公司新的需要。

     三是进行有效增员。制定出具体可行的增员计划，适时引进新的人才，重点围绕展业力量的充实，从竞争对手那里争夺优秀人才。

     四是建立科学考核制度。根据“跳起来摘桃子”的理论，合理制订相关职能部门和员工的工作绩效，对个人业务量达到45万元的员工公司将纳入中层干部管理，打破了层层选拔人才的被动局面，很大程度上增强了员工的工作责任心，充分调动各岗位工作人员的积极性，群策群力，努力实现跨越式发展。

     五是加大考核奖惩力度。通过与各员工的座谈会形式，征询合理化建议，完成年度考核任务指标可提高手续费支付标准，重新下发了年终绩效考核奖励制度，进一步促进了员工的主动性，进一步明确对业绩突出的优秀员工的奖励政策，采取有效措施，加强员工队伍的稳定，特别是要留住符合公司发展需要的人才。

     人保财险武义支公司 王欣美

     通讯地址：浙江省武义县武阳中路水务大楼

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