中国人寿杨超：调音中国人寿(1)

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中国人寿杨超：调音中国人寿(1)

2006年，新年的第一个工作日，中国人寿内部正在悄然发生着重大的变化。一些重要新闻相继浮出水面，中国人寿保险(集团)公司将改组为一家保险金融控股集团公司。中国人寿旗下原来一家子公司——中国人寿保险股份有限公司，将与继其后成立的中国人寿资产管理公司、中国人寿养老保险公司、中国人寿企业年金公司、中国人寿健康险公司、中国人寿财产险公司等组建成一支由集团控股下的专业保险公司矩阵。

　　与金融控股架构相对应的是管理层的到位。除了各分公司总经理人选的落实，最重要的变化是杨超将卸下兼任的中国人寿保险股份有限公司总经理的职位，将管理权和经营权剥离，中国人寿保险股份有限公司将迎来一位新任总经理。

　　调整之策

　　2005年中国保险市场频频经历着重要的人事变动。从2005年5月起，保险界经历着几家最具影响力的保险公司高层人事变动的浪潮。原中保控股董事长兼总经理杨超离任，接替王宪章担任中国人寿保险(集团)公司总经理及中国人寿股份有限公司总经理；保监会副主席冯晓增重归中国保险控股　有限公司，接任董事长一职，总经理由原副董事长兼副总经理林帆继任；中国再保险集团总经理戴凤举退休离职，其职位由原保监会财险监管部主任刘京生接手。

　　2005年也是世界保险巨擘们一个重要的新老管理层交替时间。掌舵AIG已达37年之久的莫里斯·格林伯格不再担任CEO，而仅仅保留非执行董事长职务，AIG宿将马丁·沙利文出任新的AIG首席执行官；世界第六大保险商英杰华集团宣布由柯林·谢尔曼爵士接替即将卸任的董事长格林汉默；瑞士再保险公司擢升投资银行家艾建郡为CEO。

　　中国人寿发生的变化无疑是继2003年中国人寿重组和海外上市后的又一次大手笔。而这次总策划师是由杨超担纲。中国人寿杨超履新后，立即到基层触摸中国人寿庞大的全国网络。通过召开中国人寿南、北、中三大片的座谈，分别听了35个分公司总经理的工作演讲。他在中国人寿广州片座谈会时说：“在海外工作十年之后，受组织安排，来此工作。中国人寿正在做一些调整的工作。”

　　杨超表示中国人寿采取的战略战术归纳起来是：“低成本的扩张，高效益的规模，快速度的发展。”回顾杨超履新半年之久的一系列“调音”行动，我们似乎能听到中国人寿发生的一些变奏。

　　目标定位

　　从中保集团到中国人寿集团，杨超主动对自己的管理思路作了一些调整。虽然同样是强调效益，但概念有所不同。对中保集团旗下的太平人寿和太平保险的管理层讲话时，强调的是“大利大做、小利小做、无利不做”，而到了中国人寿，杨一直在强调企业经营的目标是 “效益最好、形象最佳、回报最大”。

　　“经营思想是由中国人寿的特殊地位决定的，因为公司在市场上有很大的影响力，地位、市场份额、规模、资产、人员，在保险业都是首屈一指。所以我们强调，一定要有一定的规模和速度；同时，我们又是一家上市公司，利润约束力也很大，经营上一定要保持很好的效益，而对于保险公司来说，风险防范始终要放在突出的位置。”杨超在中国人寿南片广州座谈会上强调。

　　杨超在基层座谈会上表示：我所讲的“效益最好、形象最佳、回报最大”实际上代表着三层含义，作为企业来讲，效益应该放在第一位，然后要职工的形象最佳，企业的形象最佳，而后要实现三个回报最大化，就是股东回报的最大化、员工回报的最大化和社会回报的最大化。

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